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兴安分公司 多措并举落实降本增效促发展2019-04-30 14:47:26 内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司

为认真贯彻落实总公司降本增效工作要求兴安分公司从“深挖企业发展潜力,落实降本增效任务”出发,结合公司要求和兴安分公司自身实际多措并举切实做好降本增效相关工作。

强化组织领导,落实督导检查。按照降本增效方案要求,兴安分公司成立了降本增效专项工作领导小组,明确领导班子和各单位各部门职责分工。同时,由经理苏利毛带领班子成员、各部门负责人走进基层,于4月25日至29日,实地调研并督导降本增效工作。期间,与基层单位干部职工进行座谈,了解各所站降本增效工作开展和方案制定情况,要求深入贯彻落实公司、分公司降本增效要求,在保安全保运营的基础上,有计划有节奏落实好降本增效工作。

加强宣传教育,营造浓厚氛围。4月24日,公司召开“降本增效·开源增收”工作动员部署会,兴安分公司组织机关全体人员、各所站负责人及休班职工在分会场参加会议。会后,将会议视频下发各所站,组织基层单位干部职工集中学习公司降本增效工作任务要求,达到全员领会会议精神。通过正确引导全员认清当前公司经营管理工作面临的巨大压力讲清道明降本增效任务艰巨性重要性的同时有力敦促各单位各部门继续将降本增效工作做作为当前重要的任务此外,还通过宣传和讲解等方式营造全员践行降本增效良好氛围。

落实降本要求,完善增效举措。兴安分公司按照降本增效方案要求,强化预算分级管理和归口管理,各部门加大自上而下与同级部门间的预算刚性约束力。一是以“实施方案”为提托将降本增效与干部履责考核连挂考核,健全激励约束机制,要求科室负责人严格控制预算、支出,确保全年降本增效目标落到实处。二是各所站组织召开了落实降本增效专题会议为降本增效工作任务建言献策,大力开展技术创新和节支降耗。三是严格按照全覆盖全量化原则,组织各单位各部门针对性自身实际制定降本增效实施方案按时间节点分部门细化节支项目,明确节支目标,落实责任人。从人员合理配置、公用经费使用管控、修旧利废,创新发展工作内容为切入点有力促进降本增效任务落实。马行天

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