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高速国旅2020年报告摘要

发布时间:2021-06-24 10:29:34
  


2020年,内蒙古高速国际旅游发展有限公司(以下简称“高速国旅”)在内蒙古高速汽车租赁有限责任公司(以下简称“租赁公司”)的正确领导下,以“提升企业形象、宣传公司文化,促进公司的经营和发展”为工作方针,顺利地完成了各项任务工作,较好的实现了高路公司下达的各项指标计划,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

一、2020年主要工作成绩

2020年初,高路公司下达经营计划收入指标100万元,截止2020年底,实际完成366万元,完成计划指标的366%,较2019年增加了463%;全年实现利润5万元。严格执行年初总公司下达的经营计划,节支措施得力,效果显著;在租赁公司的统一部署下,实现全年无安全生产责任事故,公司上下政治团结,思想稳定,完成了总公司交办的各项工作任务。

(一)紧紧围绕“一个目标”,全体员工敬业奉献

今年以来,面对新冠疫情带来的各种不利因素的影响,我公司以不变应万变,坚定信心,迎难而上,确立了完成全年经营计划 万元这个目标,坚持科学发展观,强化内部管理,把握市场动态,大力宣传推广,努力提高公司管理水平和品牌知名度,一切工作紧紧围绕经济效益这个中心而展开。为了实现这个目标,我公司员工付出了比往年更大的辛苦,所有员工全部实行24小时待班制度,由于今年房车业务的启动,从旅游旺季6月至十一黄金周期间,公司员工节假日也不能正常倒班休息,但大家始终以大局为重,顶住压力,坚持原则,严格执行公司规章制度,确保了实现经济效益的最大化。今年收入目标的圆满完成,依靠的是我们这支能吃苦、能战斗的员工队伍,得益于他们爱岗敬业的奉献精神。

(二)始终坚持“两个统一”,公司上下政令畅通

1.在思想和行动上与租赁公司决策相统一。抓好队伍建设,形成工作合力,我们把加强队伍团结作为切入点,严守管理工作流程,坚持民主集中制的原则,立足大局,勤于沟通,分工合作,确保了工作的高效率;关心慰问员工生活,耐心细致地做好人员思想工作,提高员工的大局意识和政治素质,积极支持租赁公司战略部署,确保了政令畅通和团结稳定。

2. 经营管理与总公司考核目标相统一。根据总公司工作会议精神,制定了相应的管理制度,明确分工,责任到人;在财务管理中,本着“多几双眼睛,多几个经手人”的原则,充分发挥会计的财务监督职能,进一步健全各项财务手续,从财务各个环节,衔接紧凑,环环相扣,形成了一整套完善的财务管理系统和监督机制,实现了财务管理工作的规范化和制度化;加强廉政建设,公司财务收支实行透明化操作,坚持企务公开,自觉接受群众监督;加强对员工的警示教育,抵御金钱诱惑,廉洁自律,警钟常鸣。

(三)努力做到“两个结合”,各项工作有序开展

1.员工培训与内部管理相结合。随着公司各项管理制度逐步完善成熟,我们在坚持常规素质考核的基础上,将员工的自身学习、作风纪律、工作成效、服务意识及增收节支等各项工作都纳入到考核范畴,突出管理的细节化和人性化,用制度督促员工不断地自我学习、自我控制、自我完善。

2. 政府主导与自主营销相结合。通过政策分析和市场调研,今年我们制定了以政府主导与自主营销相结合的营销策略,全面把握,突出重点,灵活宣传,力求实效。完善了公司微信公众号建设,加大了网络宣传力度;配合内蒙古自治区党委组织部成功组织承办了第八届内蒙古“草原英才”高层次人才合作交流会暨人才创新创业周活动;承办了“招商银行呼和浩特分行行庆羽毛球比赛”活动;协办了“2020年骑行内蒙古,畅游大草原”等活动。利用“政府”效应,充分展示了我公司业务能力和品牌形象。实践证明,采取政府主导与自主营销相结合宣传方式,既达到了少花钱、多办事的目的,同时提高了宣传活动的实效性和针对性。

二、2021年主要工作安排

2021年,我们将紧紧围绕总公司的提档升级,以市场为导向,把握动态,寻找机会,大力营销,多形式开发市场,进一步协调各方关系,拓展市场资源,提升公司品牌形象,促进公司业务可持续发展;牢固树立“人才是第一资源”和“员工第一”的理念,关爱员工生活,解决员工疾苦,为员工提供优良的学习、工作和发展环境,结合实际和工作的特殊性,下大力、多形式搞好员工培训,提高干部员工的综合素质,打造一支素质形象好、专业技能强、文化涵养高的过硬队伍,增强公司的核心竞争力。



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