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公司概况

  

内蒙古高速集团兴安分公司原内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司兴安分公司)始终坚持集团公司“突出主业、多元经营、集团发展”战略提升公路运营经营能力、提高管理效率降本增效、提升科技创新应用水平、开辟兴安市场新增业务重要抓手,持续深化改革,大力创优争先,全面发挥国有企业社会服务属性,实现高质量发展新格局。分公司2011年正式成立负责G12珲乌高速乌兰浩特至石头井子段公路和国道302线乌兰浩特至阿尔山一级公路的管养工作所辖公路总里程291.86公里其中G12高速公路全长40.86公里国道302全长251公里。机关内设10室(分中心)下设6个收费所、5对服务区5个养护所、2个隧道管理所、1个机械化养护所1个阿尔山培训中心20个二级单位;现有职工418其中,大专以上学历290,平均年龄37岁,是一支朝气蓬勃的知识型队伍。

党建引领  回顾分公司年发展历程,坚持党的领导条主线始终贯穿其中。在自治区、国资委、交通厅、集团公司的领导下分公司党委严格落实“三会一课”制度,切实把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,积极推动党建工作主责主业深度融合,实现企业发展与党建工作双轮驱动、互促共进。分公司党委下设13个党支部,有2个党支部成立了支委会党委委员分别编入4个支部,建立联系点13个有党员96人。立足新时代,公司探索出一条党建工作与改革发展有效融合的发展途径,成为推动企业高质量发展的“法宝”。在党建工作的引领下,分公司聚焦主责主业精细化管理,建立健全各项规章制度,深度融入“乌-阿-海-满”黄金旅游线兴安盟全域旅游、四季旅游发展战略,积极服务地方旅游交通基础设施发展。成立至今,累计收取通行费7.7亿元,服务社会车辆3783万台次;深入开展“党史学习教育”等各类主题活动,创建“兴安杜鹃红”交通文化品牌,2017年入围全国最美路姐团队2019年获全国30家“优秀文化品牌”第14名,位居全区第一2021年更是斩获全国交通运输文化品牌展演优秀文化品牌奖,取得了优异成绩。

国企改革  分公司严格按照自治区国资委、集团公司各项要求,聚焦国企改革三年行动重点攻坚克难、真抓实干,认真落实谋划公司三项制度改革成果,准确把握机制综合改革工作的目标要求,逐步做强主营主业“基本盘”,充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性,确保改革点上出彩、线上开花、面上结果。同时,分公司积极谋划将服务区与周边地域特色、产业、文化旅游等资源充分融合,抓牢多元经营“风向标”,推动服务区从传统意义上的休憩场所向多元业态商业综合体转型,开发服务区的更大价值和效益空间。当前,分公司已打造集自驾服务、房车露营、风景观光等功能为一体的乌兰敖都旅游驿站,后续将逐步拓展餐饮、汽修、物流等经营业态,不断满足人民群众高品质多样化地服务需求,带动周边和沿线的经济发展。

安全生产  安全生产、不动如山。分公司始终把安全生产放到首要位置,是各项工作的重中之重,坚决做到“不安全不生产,不安全不运营”,更是创下了成立十余年未发生安全责任事故的佳绩!“安全生产专项整治三年行动”与当前新冠疫情严峻形势下,分公司逐步建立健全安全生产规章制度、完善落实安全生产责任链条,以“三基”工作为重点,以安全生产责任“网格化”体系建设、安全隐患“地毯式”排查机制、隐患整改“闭环式”管理为主要措施,做到安全信息“周动态、月小结、季汇报、年总结”,切实做到“隐患排查无死角,隐患整改零容忍”,全力保障分公司安全生产形式持续稳定。


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